核心导读： 1.推出新APP，小米有品打算如何做社交分销？ 2.小米有品“爆品”模式逻辑是什么？它在小米生态链地位如何？ 3.推手业务的出现，跟小米有品本身在集团的特殊定位有直接关系。
作为粉丝经济的最大受益者之一，小米最终未能抵挡社交分销市场的诱惑。最近这次，他们把试验田选在旗下精品电子商务平台——小米有品上。
日前，一份疑似小米有品签约中国区代理商的视频在网络流出。根据视频内容显示，小米有品科技有限公司”（以下简称“小米有品”）与一家名为陕西佛系信息咨询有限公司（以下简称“陕西佛系”）的企业签约，并授权后者为小米有品推手中国地区代理商，“有权在中国境内进行小米有品推手业务、会员营销推广和服务等相关业务”，有效期一年，期限为2019年3月1日至2020年2月29日。
小米有品为小米旗下三大线上直销渠道之一，属于小米全资控股子公司。企业信息查询平台企查查显示，小米创始人、董事长兼CEO雷军为控制股权的人，出资3500万元，持有前者70%股权。
而此次签约代理商陕西佛系，公司刚诞生不久，2019年2月14日成立，法定代表人为陈化云。签约视频提供者、新浪微博昵称为“小米有品推手佛系推手团新友”表示，小米有品推手业务已于3月1日正式“起盘”，不同商品品类佣金不一样。据其介绍，陕西佛系系小米有品推手独家签约方。
小米有品推手项启动于2018年12月底，距今已有一段时间，官方APP“有品推手”IOS版则在1个月前上架。
根据官方介绍，小米有品推手属于小米旗下会员电子商务平台，依托小米生态链体系，旗下商品涵盖家居、日用、餐厨、家电、智能、影音、服饰、出行、文创、健康、饮食、洗护、箱包、婴童等泛生活消费品品类。
有品推手APP采用邀请制注册，笔者以小米账号登录后，被提醒要输入邀请码方可进入。而对于邀请码获取方式，APP上并无相关解释。笔者曾联系小米有品客服热线，据客服介绍，邀请码获取方式共分两种：一是向身边已成为推手会员的亲朋好友索要；二是关注小米有品推手微信公众号，但当被问及如何通过公众号获取邀请码时，该客服并未给出答案。笔者使用一位自称陕西佛系推手团成员提供的邀请码，最终成功登录有品推手APP。
与小米有品无异，新注册用户都能够直接下单付款，或者开通成为推手会员，享受相应权益和会员优惠。官方宣传的是，这些权益包括但不限于自购返利、分享奖励、免费培训、专属折扣等方面，会员开通的有效期为一年，返利比例最高达30%。
推手会员的开通，通过捆绑售卖的方式实现。具体来说，要想成为“198推手会员”，需要购买官方指定列表里的任意一款商品，以“会员资格+特定商品”方式打包售卖。这些实物商品日常售价在198元左右。换言之，成为小米有品推手，约需要间接“缴纳”198元“入会费”。
不过，推手会员权益有一定局限性。《零售老板内参》浏览发现，类似小米笔记本、米家互联网空调等小米自营栏目里三十余款小米、米家品牌产品，均无推手会员折扣，需按原价购买。而APP里上线的高返利产品，全部来自于有品第三方品牌。
比起会员返利权益，198推手会员也能通过“拉人头”返佣奖励。《零售老板内参》假装推广会员意愿注册推手用户，从前述佛系推手团成员“新友”获取到了一份小米有品推手晋升制度（暂定）表。
表格信息数据显示，陕西佛系设计的分销用户层级从低到高，共分VIP、推广顾问、高级顾问三个序列。满足特定条件可以向上晋级，同时享受对应佣金政策等奖励。
举例来说，购买198推手会员后即升级为VIP，并从分享/自买商品获得商品销售额5%~30%的佣金，直接推荐一名VIP则能够得到100元培训津贴奖励。而在这基础上，如果满足直招15名有效VIP、团队有效VIP总数50名以及顾问本人销售佣金达到200元，可以升级为P序列——推广顾问。
推广顾问的佣金政策，除享有前述VIP权益外，还可获得培训津贴、管理奖、伯乐奖等三部分佣金。据介绍，后续全体顾问还将享受整个佛系团队收入的分红。
而从M序列高级顾问的佣金政策设定规则来看，除直接拉新和团队邀请获取收益外，还可享受顾问主管团队拉新培训津贴，以及间接顾问主管团队拉新培训津贴，构成明确的上下线关系。
不过，截止至发稿前，小米有品方面未对视频真实性以及推手团有关问题作出回应。《零售老板内参》同时曾就推手业务有关问题，尝试微信联系小米有品总经理高自光，亦未得到答复。
小米以智能手机起家，手机业务也是最大收入来源。根据2018年三季度财报显示，三季度集团收入508亿元，其中智能手机分部收入350亿元，占当季总收入的近七成。
不过雷军显然不甘心只卖手机，“小米不是单纯的硬件公司……我们并不期望它是我们利润的大多数来自。”按照雷军的设想，小米模式是以智能手机为核心，搭建出由手机配件、智能硬件、生活消费产品矩阵构成的生态链模式。
这也是雷军对小米新零售的理解，也是小米眼下正在走的路。雷军对于新零售雄心勃勃，他甚至曾在公开场合表示，实际上自己比马云提出新零售概念还要早半天时间。
而小米有品的定位，则是依托小米生态链体系，把小米“爆品”模式向泛生活消费品领域复制，“有品的初衷是做高频，用高频解决低频的东西。”高自光曾在一场小范围沙龙演讲时解释道。
对于小米有品的商品构成，高自光表示可大致分为三圈：第一圈是小米/米家自营商品，第二圈是靠投资指导的智能硬件，这是一个由重到轻的过程。第三圈则进一步轻量化，没有投资介入，而是精选一部分第三方商品。
值得一提的是，小米有品原名米家有品，而后曾改名“有品”，去年中更名为小米有品并沿用至今。而从自营到投资再到精选，小米有品正通过种种方式扩充小米生态链的商品边界。不过小米有品的发展并非一帆风顺，而是像它的名字一样，是一个一直在变化的过程。
小米有品的前身，只是米家APP的一个供用户购买周边和耗材的电商入口。由于营收增速明显，2016年底，小米生态链方面决定将其独立出来进行运作。到了2017年底，小米有品进一步独立，雷军在内部信中宣布，原属MIOT（小米物联网）团队的小米有品团队独立拆分成有品电商部，并成立IOT技术委员会。
在发展过程中，小米有品也曾尝试在线下开出直营门店，以及入驻小米之家等渠道来进行全渠道布局。不过目前看来，线上渠道仍是小米有品绝对主战场，似乎并无在线下进一步扩张的打算。
而推手业务目前所触及的资源，也正是除小米/米家自营商品外的第二、三圈产品。换句话说，小米有品在尝试用社交分销的方式，来拉动平台第三方商品的营收。在电商红利消失殆尽的今天，或许是一个不错的探索方式。
不过这种拉新手段有几率存在争议，一位不愿具名的小米资深员工对推手模式前景持悲观态度。在他看来，推手整个模式的存在，给平台上的消费的人带来的社交压力太大。
从商品角度来说，生活消费品的高频特征仅是相对智能手机而存在的，智能产品客单价较高，产品决策周期相对生鲜要高很多，分销模式能否实质帮助小米有品在相关业务的营收上取得突破，显然仍要打上一个大大的问号。
