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【48812】把好“方向盘”用好“指挥棒”
发布时间:2024-08-18 来源:行业资讯

  把好“方向盘”,便是让好干部规范在每一项人事运用中得到详细体现;用好“指挥棒”,则是凸显干部查核作业的问题导向、方针导向、作用导向,旗帜明显为那些勇于担任、结壮干事、不谋私利的干部支持打气

  “为政之要,莫先于用人”。选什么样的人、用什么样的干部,怎样鼓励干部、怎样能上能下,始终是坚持干部队伍战斗力、关乎兴衰成败的大事。

  有人说,用人是一门“技术活”。人尽其用便是让快马到草原奔驰、让雄鹰去搏击漫空。选人用人不只是“技术活”,更是“政治活”,最重要的是把好用人导向的“方向盘”,用好点评规范的“指挥棒”,体现作业为上的价值取向。

  这一点,在中办日前印发的《关于进一步鼓励广大干部新时代新担任新作为的定见》中体现得尤为显着。通读全文,“大力选拔勇于担任、勇于担任、长于作为、实绩杰出的干部”的导向分外明显,对查核点评科学性、针对性、可操作性的要求十分清晰。言外之意,处处体现着让优者上、庸者下、劣者汰的规范和机制。

  变革伊始,一部叫做《乔厂长就任记》的小说曾风行一时。面临工人积极性缺失、干部之间矛盾重重,“乔厂长”可以英勇地说“就得这么干”。很多读者视他为敢担任、敢挑担、敢变革的代表,宣布用人准则“不改真的不行了”的慨叹。读者的慨叹,折射出人们对想干事、能干事、干成事的干部的渴求。今日又何曾不是如此?进入新时代,很多攻城拔寨的使命在等候干部带头冲击、知难而进。“对特性明显、坚持准则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部,符合条件的要斗胆运用”“杰出实践实干实效,让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台”,正是要旗帜明显地把有担任有作为的干部用起来。

  置身新时代,有为才有位。把好“方向盘”,便是清清楚楚地对咱们说:需求什么样的人、不必什么样的人,力挺哪些人、防范哪些人,让好干部规范在每一项人事运用中得到详细体现;用好“指挥棒”,则是从“考什么、怎样考、成果怎样用”等方面提出要求,凸显干部查核作业的问题导向、方针导向、作用导向,依照规则该重用的斗胆重用,该容错的斗胆容错,该调整的斗胆调整,调集和保护好各区域、各阵线、各层级干部的积极性。

  《定见》中的七条要求,每一条都有很强的实际针对性。在单个当地,说起来是一套规范,做起来是另一种情绪,一边是“鞭打快牛”,一边却总让“老黄牛”吃亏。在少量单位,破解难题时就把闯将当作“排头兵”靠前用,呈现失误时则把他们当“责任人”往前推。在一些上级领导眼里,表态多调门高的干部更“讨喜”、哪怕举动少执行差也无所谓。最终的成果,是干与不干、干多干少、干好干坏一个样,乃至导致“劣币驱赶良币”的后果。对此,中组部担任人着重,组织部门将严厉督促检查,保证文件精力落地收效。有了这样的情绪和风格,《定见》建立的导向才可能在实践中收到真实的实效。

  完善选人用人机制、提振干部士气,需求踏结壮实的探究,更需求识人辨人的才智。实际中,毋忝厥职、担任贡献的干部常常默默无闻,而“机伶活泛”的干部却拿手包装,只要既看日常作业中的担任、又看大事要事难事中的体现,才干高低判清、清晰区别。在无清晰束缚的范畴探究实验呈现失误怎样办?在推进变革的过程中走了弯路怎样算?只要据守习提出的“三个区别开来”准则,坚持作业为上、脚结壮地、依纪依法、容纠偏重,不让英勇担责者心疼,也不让厚爱变为溺爱和放纵。

  “员为什么怕?为什么不敢说话?为什么不敢担任任?”同志曾有如此“三问”,坚持准则、勇于担任的气魄溢于言表,对干部敢打敢冲敢拼的等待溢于言表。让干部想为会为敢为,就要像习指出的,“坚持严管和厚爱结合、鼓励和束缚偏重,完善干部查核点评机制,建立鼓励机制和容错纠错机制,旗帜明显为那些勇于担任、结壮干事、不谋私利的干部支持打气。”建立这样一套体系机制,选用一批“铁一般崇奉、铁一般信仰、铁一般纪律、铁一般担任”的干部队伍,咱们的作业一定会无往而不堪。

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