新乡首个企业创客中心——科隆创客中心成立仅4个多月，已签订创客创新项目“阿米巴”承包协议125项，创客150人，其中目前创客项目完成22项，17项取得阶段性进展。通过创客项目在科隆集团的实际应用，可为企业节省本金835万元，产生经济效益3000多万元。

  几个月前，32岁的高相启，在拥有8000多名员工的河南科隆集团还默默无闻，但如今他已成了集团公司的“名人”，受到了媒体的热烈“追捧”。

  这是因为，高相启研发的“旋翅冷凝器”，一举拿下6项专利，在研发过程中，还衍生出周边的8项专利，这合计14项专利中，还有两项正在申请国际专利！

  11月11日，在河南科隆新电器有限公司，记者见到了这个稳重又健谈的小伙子。

  “冰箱制冷的原理，靠蒸发器吸热，靠冷凝器散热，俩环节缺一不可。”高相启说，此前蒸发器的制造技术很成熟完善，冷凝器则相对滞后：“现在的冰箱功能慢慢的变多，体积慢慢的变大，消费者的要求也慢慢变得高，传统的冷凝器热交换效率不高，已经没办法满足需求。”

  据高相启介绍，传统的冷凝器为“丝管式冷凝器”，靠散热丝进行散热，想要满足大型冰箱的需求，就得把冷凝器体积做得更大，尝试着把散热丝折成不同的形状，这样基本能使问题得到解决，但美中不足的是，这样的处理方法也势必占用更大的空间，会压缩冰箱的有效使用空间，很难得到消费者的青睐。

  “还有一种方法，就是使用韩国的产品和技术。”高相启说，几年前，韩国率先研制出“旋翅冷凝器”，用普通光片作为螺旋齿片代替传统的散热丝，增加了有效的散热面积，在冷凝器体积不变的情况下大幅度的提升了热交换效率。

  但韩国对该冷凝器的结构、绕片工艺和固定方式三个主要核心技术申请了专利保护，并形成了“专利封锁”，这就使得，没有韩国企业授权，其他任何国家和企业都不得生产同种类型的产品，“旋翅冷凝器”的定价权也被紧紧攥在韩国企业手中。

  “我的团队对韩国产品做了借鉴，在此基础上做了改进创新，形成了新的突破。”高相启说，他研发的“旋翅冷凝器”，不管是制作工艺，还是产品结构，都与韩国产品截然不同，尤其是他们独创的“百叶窗式三维空构翅片”，加工工艺、绕片工艺都是全新的，齿孔形成的空气紊流，加速热交换进行，散热效率得到大幅提高。

  “根据检测，同样大小的冷凝器，我们的产品比传统产品效率高60%以上，最高是传统产品的两倍，各项指标也明显优于韩国旋翅冷凝器。”高相启说，这款冷凝器已经通过国家专利申请，在片型、外观结构和支架固定三方面同时拿到发明和实用新型专利，一款产品获得6项专利，再加上研发过程周边衍生的8个专利，共计拿到14项专利。

  性能更好，效率更加高，高相启研发的产品目前慢慢的开始量产并获得高端客户的青睐，目前已通过国内有突出贡献的公司海尔、全球最大的白色家电供应商惠而浦的各项检测，进入批量供货阶段，预计2016年可实现出售的收益1000余万元，并将实现每年30%的高速增长。

  能够打破技术壁垒，与韩国产品一争高下，高相启说：“能取得这样的成果，我得感谢‘科隆创客中心’！”

  5月30日，新乡市长王小平带队，到深圳学习南山“大众创业、万众创新”经验，河南科隆集团董事长程清丰从中受到很大启发，认为这是公司实现转变发展方式与经济转型，渡过当前发展瓶颈，建成创新型百年科隆的必由之路，立即着手成立了科隆创客中心。要求创客中心立足三大产业做好服务平台，助推创新创业。

  7月3日，科隆创客中心正式成立，成为全市首个企业创客中心，而高相启的项目，则成为第一个入驻创客中心的项目。

  “我们的项目攻关，在入驻创客中心之前就已经展开，但当时我带领的7人团队，已经遇到了一个又一个瓶颈，几乎很难再继续下去。”高相启掰着指头向记者一一道来：项目消耗大资金越来越困难，韩国专利屏障打不开缺口，具体的技术障碍更是数不胜数……

  入驻创客中心后，中心对高相启团队项目进行了评估，当即“雪中送炭”，第一时间向项目注入科研经费50多万元，支持项目组购买相关实验材料和加工设施，并提供部分设备和检验测试手段，解了攻关团队的燃眉之急。

  集团总工程师宋二虎，听到这群年轻人的创意，感到振奋同时也很有兴趣，主动前来为他们鼓劲打气，还义务当起了“技术指导”；集团高级技术顾问韩周正、潘建明、康保家等，一大批技术、行业专家，也纷纷为其提供咨询服务，不仅帮他们解决了技术难题，对攻关团队来说更多的是精神上的支持，让他们重燃了信心与希望。

  新乡市专利局的专家，也来到创客中心，帮助团队对韩国专利做多元化的分析，指导团队找出突破韩国专利的方向，让科研方向更明确，避免了团队走弯路。

  产品样品成功后，创客中心又再次“锦上添花”，协调河南理工大学制冷专业，提供了检验测试手段，硕士生导师盛伟教授对产品提出了进一步的完善意见……

  “7月3日项目进入创客中心，8月初就投入生产，也成为第一个顺利完成的项目！”高相启感慨地说，若不是创客中心协调了各种资源，提供了所有必要的支持，他们的项目在大多数情况下要1年或更长的时间，甚至有可能因为种种阻碍最后“流产”。

  对高相启来说，创客中心带来的“利好”，并没有随着项目走出创客中心画上句号：根据创客中心与他签订的承包协议，他的项目已经实施并产生实际效益，依据相关的奖励比例，高相启2016年预计能够获得20多万元的“奖金”，并且随着产品效益的增加，“奖金”的数目也会随之递增，4年之内预计将超过100万元！

  据河南科隆集团高级技术顾问、科隆创客中心负责人潘建明介绍，创客中心成立4个多月来，已签订创客创新项目阿米巴承包协议125项，创客150人，其中目前创客项目完成22项，17项取得阶段性进展。

  “你有多大能力，我们就为你提供多大的舞台！”潘建明说，只要创意够好，只要有创业的热情，创客中心就敞开大门，倾集团之力提供所需的帮助，让“高相启们”放手逐梦、成功圆梦。

  科隆集团创客中心，看上去很普通：几十张桌子、几十把椅子，还有沙发、电脑，再加上墙角放置的可随时取用的咖啡、方便面……这也不过是一个相对宽松的办公场所而已。

  但据了解，创客对科隆集团的回报立竿见影：仅仅4个多月，通过创客项目在科隆集团的实际应用，即可为企业节省本金835万元，产生经济效益3000多万元！

  河南科隆集团董事长程清丰说，创客中心依托的是科隆集团国家技术中心和工程实验室、试验工厂等技术基础，还有近20家子公司和驻外机构的制造加工能力，为创客们提供了实现创意和交流创意思路的平台，提供了产品线下和线上相结合、创新、创意、设计、制造、交友的交流平台，助推创客们创新创业成功。

  创客中心免费为创客们提供技术咨询服务、帮助创客们申报专利、免费为创客们提供宽松环境的办公场所等九项免费服务，充分调动广大基层员工的积极性，支持有激情、想创业的年轻人创新创业，掌握核心技术，一专多能，解决科学技术创新和转型升级人才缺乏的局面。

  创客中心先后制定了一系列具体操作规程，推动在集团内部形成争当创客、早当创客、勇于创新的局面，鼓励各子公司快速行动，早发现创客、早培养创客，对子公司签订的创客项目阿米巴承包协议奖金进行补贴，进一步调动了集团上下的创新创业的积极性。

  “我们还要把提高管理效率作为落脚点，把创客的聪明才智的发挥和公司发展有机的结合起来，采取一些适当的激发鼓励措施，创客的智慧就可以在企业中得到巨大的激发，形成一个智慧风暴，许多问题都将迎刃而解。”

  程清丰说，下一步科隆集团将继续扩大创客团队，把创客中心的宣传由各产业子公司工段长、班组长进一步宣贯到全体员工，让全体员工都了解创客中心，都加入科隆创客微信群，真正形成大众创业、万众创新的创新氛围。创客中心走专用宽带网线，并实现科隆大厦微信全方面覆盖。近期将增加完善创客中心的硬件设施，方便创客们工作使用。2016年增加中心服务管理人员，并将创客中心面积由150平方米扩大到500平方米，并继续配套增加电脑等办公用具。

  “创客们项目成熟，团队有意愿，我们愿意提供资金帮他们成立公司，企业能是集团子公司，也可以是独立的合作公司，我们会很高兴看到自己的员工变成‘老板’！”

  程清丰说，科隆集团要让有想法、有创意的年轻人能够在这里尽情展示自己的才华，通过创客中心梦想成真。创客中心将为每一位科隆员工提供创业发展的机会，为科隆集团在全球经济复苏放缓的大背景下，降低生产所带来的成本，提高生产效益，为企业在激烈市场之间的竞争中赢得筹码。

  创业是老百姓自己的事，是市场行为，“为什么政府还要操这么大的心、用这么大的力呢？”今年3月15日的总理记者会上，有记者针对政府工作报告中强调“大众创业、万众创新”，问出了很多人心中的疑虑。

  的回答简洁有力，并且充满深意：“大众创业、万众创新，其实就是一个改革。”

  既然是改革，当然蕴含着新的理念和意图。同样也正因为是改革，就不能以惯性思维去评价和衡量。政府“操心”创业创新，并不是“越位”，而是在承担一种全新的责任。

  这种责任首先来自历史的启示。总理谈及：“回想30多年前，正是因为承包制政策的实施，调动了亿万农民生产和经营的积极性。也因为允许人口流动，亿万农民工进城，创造了中国经济的奇迹。”

  这种责任同时也根植于当下的需要。创业创新的主体当然是企业和个人，但正如所言：“高手在民间，破茧就可以出蚕，市场活力的激发需要政府去清障搭台。”

  什么叫“清障搭台”？说白了，现在社会上还有很多束缚人民群众活力的桎梏，其中许多来自政府，政府当然需要反躬自问，需要“革自己的命”，需要好好“操心”。

  当然，政府“操心”应有严格界定，即政府不应该也没办法去培养“马云”，但政府要努力培育诞生更多“马云”的环境。在一个开放而有规则的社会和市场里，无论你来自什么地方、背景如何，任何一个人都有可能通过个人的努力拓展自己的人生，获取更好的生活。

  为打造“创客之乡、创业之都、创新之城”，新乡市出台了《关于加快建设具有区域影响力的科学技术创新中心的意见》等一系列文件，加大政策引导和资金扶持力度，激发全市创新创造的活力；还要求各部门主动服务创新战略和企业创新创造，为全市创新发展提供有力保障。

  为促进“大众创业、万众创新”，新乡制定了科学技术创新“1217”工程——即构建“1+X”的科学技术创新工作体系，抓好争创国家创新型试点城市和争创国家自主创新示范区两项工程，巩固成功申报创建国家农业科学技术园区这个成果，实施科技协同创新创业、战略型高新技术产业培育、知识产权提升、科技金融融合、开放合作与人才建设、科技成果转移转化和众创空间建设等7个专项行动。

  新乡市长王小平还亲自带队，到深圳学习南山“大众创业、万众创新”经验，科隆集团董事长程清丰从中受到很大启发——能够准确的看出，正是有了新乡市上述的一系列动作，才有了科隆创客中心的诞生，才为创客提供了足够的助力，才让高相启能够“一举成名”。

  科隆创客中心的成功运营，体现了“大众创业、万众创新”的威力，也是新乡“清障搭台”的初步成效。

  市长王小平说，下一步，新乡要紧紧抓住“互联网+”的发展机遇，在推动产业转变发展方式与经济转型的同时，引进建设创客空间、创业社区等服务平台，鼓励引导大学生运用云技术、大数据等开展创新服务，以创业促进就业，影响和带动全市群众，汇聚大众创业、万众创新、全民创造的洪流。