把好“方向盘”，便是让好干部规范在每一项人事运用中得到详细体现；用好“指挥棒”，则是凸显干部查核作业的问题导向、方针导向、作用导向，旗帜明显为那些勇于担任、结壮干事、不谋私利的干部支持打气

  “为政之要，莫先于用人”。选什么样的人、用什么样的干部，怎样鼓励干部、怎样能上能下，始终是坚持干部队伍战斗力、关乎兴衰成败的大事。

  有人说，用人是一门“技术活”。人尽其用便是让快马到草原奔驰、让雄鹰去搏击漫空。选人用人不只是“技术活”，更是“政治活”，最重要的是把好用人导向的“方向盘”，用好点评规范的“指挥棒”，体现作业为上的价值取向。

  这一点，在中办日前印发的《关于进一步鼓励广大干部新时代新担任新作为的定见》中体现得尤为显着。通读全文，“大力选拔勇于担任、勇于担任、长于作为、实绩杰出的干部”的导向分外明显，对查核点评科学性、针对性、可操作性的要求十分清晰。言外之意，处处体现着让优者上、庸者下、劣者汰的规范和机制。

  变革伊始，一部叫做《乔厂长就任记》的小说曾风行一时。面临工人积极性缺失、干部之间矛盾重重，“乔厂长”可以英勇地说“就得这么干”。很多读者视他为敢担任、敢挑担、敢变革的代表，宣布用人准则“不改真的不行了”的慨叹。读者的慨叹，折射出人们对想干事、能干事、干成事的干部的渴求。今日又何曾不是如此？进入新时代，很多攻城拔寨的使命在等候干部带头冲击、知难而进。“对特性明显、坚持准则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合条件的要斗胆运用”“杰出实践实干实效，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台”，正是要旗帜明显地把有担任有作为的干部用起来。

  置身新时代，有为才有位。把好“方向盘”，便是清清楚楚地对咱们说：需求什么样的人、不必什么样的人，力挺哪些人、防范哪些人，让好干部规范在每一项人事运用中得到详细体现；用好“指挥棒”，则是从“考什么、怎样考、成果怎样用”等方面提出要求，凸显干部查核作业的问题导向、方针导向、作用导向，依照规则该重用的斗胆重用，该容错的斗胆容错，该调整的斗胆调整，调集和保护好各区域、各阵线、各层级干部的积极性。

  《定见》中的七条要求，每一条都有很强的实际针对性。在单个当地，说起来是一套规范，做起来是另一种情绪，一边是“鞭打快牛”，一边却总让“老黄牛”吃亏。在少量单位，破解难题时就把闯将当作“排头兵”靠前用，呈现失误时则把他们当“责任人”往前推。在一些上级领导眼里，表态多调门高的干部更“讨喜”、哪怕举动少执行差也无所谓。最终的成果，是干与不干、干多干少、干好干坏一个样，乃至导致“劣币驱赶良币”的后果。对此，中组部担任人着重，组织部门将严厉督促检查，保证文件精力落地收效。有了这样的情绪和风格，《定见》建立的导向才可能在实践中收到真实的实效。

  完善选人用人机制、提振干部士气，需求踏结壮实的探究，更需求识人辨人的才智。实际中，毋忝厥职、担任贡献的干部常常默默无闻，而“机伶活泛”的干部却拿手包装，只要既看日常作业中的担任、又看大事要事难事中的体现，才干高低判清、清晰区别。在无清晰束缚的范畴探究实验呈现失误怎样办？在推进变革的过程中走了弯路怎样算？只要据守习提出的“三个区别开来”准则，坚持作业为上、脚结壮地、依纪依法、容纠偏重，不让英勇担责者心疼，也不让厚爱变为溺爱和放纵。

  “员为什么怕？为什么不敢说话？为什么不敢担任任？”同志曾有如此“三问”，坚持准则、勇于担任的气魄溢于言表，对干部敢打敢冲敢拼的等待溢于言表。让干部想为会为敢为，就要像习指出的，“坚持严管和厚爱结合、鼓励和束缚偏重，完善干部查核点评机制，建立鼓励机制和容错纠错机制，旗帜明显为那些勇于担任、结壮干事、不谋私利的干部支持打气。”建立这样一套体系机制，选用一批“铁一般崇奉、铁一般信仰、铁一般纪律、铁一般担任”的干部队伍，咱们的作业一定会无往而不堪。